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「えんやす」だそうです。
40年ぶりだとか。
つまり、いろんな輸入品が
もっと高くなっていくということです。
やっほいしょぼんm(__)m💔
仕入れにダイレクトに影響する業種も
多いですよね。
ビバ外部環境。
外部環境の問題は
自分たちでコントロールできない事なので
なかなか大変です。
気持ちも沈んじゃう。
でも、「環境のせい」「〇〇のせい」
とできないことを肯定しても
前に進めないわけで
私たちは自分にできることを
努力して柔軟に生きていくしか
ないんですよね。
先日の打ち合わせで
クライアントさんが
先代の方のお話をしてくれました。
いろいろしみる話のなか、
大きな転機があったそうな。
「それは値下げしない」という事。
仕事が欲しいからギリギリの値決め
なんてしていたら
社員を幸せには出来ない。という事。
値下げしないならもういい
と縁を切られるかもしれない。
それでも、「あそこの仕事は確実だ」
という仕事をし続けて
信頼を蓄積する中で
逆にクライアントさんが
「あんたたちに依頼したい。
値段はあんたが決めてくれ」
と言われるようになった
という話をしてくださりました。
本っっっっ当に
どんな姿勢で仕事をするか
めっっっっちゃくちゃ大事。
でも、その道を選ぶ先には
人材も育つ
会社も力をつけるなど
いろんなことが
前に進むんだなと
改めて思いました。
「泣き寝入りすんなよ」
が格言でした。
とはいえど
急に値段を意味もなく上げる
というのは継続性のない話です。
値段を上げるのに大事なのは
やはり「付加価値」だと思います。
「この価値の為にお金を払いたい」
という強い1本があれば
商売は自信が持てます。
逆に、そうした価値が全くないとなると
自信は付けられないものです。
今現在、商売続けている人たちは
あるはずなんですよ。
付加価値。
だから、まずは
自分の付加価値が何なのか
ちゃんと知っておくことが大事ですね。
自分では分からない人は
お客様に聞いてみてください。
意外に以外に、自分達よりも
お客様の方が知ってたりします。
たとえば「挨拶がいい！」
もメッチャ価値です。
誰と働きたいかの決め手になりますから。
価値に気づいたら、
それを磨くんです。
それこそ、値上げしても
選ばれ続けるくらいに。
そして覚悟する。
泣き寝入りしない。
こういう経営姿勢は
成長する過程で
絶対的に必要なのかもしれません。
付加価値ってきっと大事なものだから
大事なものを尊重して
寄り添う自分たちでいたいとも思います。
さて、皆様。
まずは一人のお客様に
『うちの良いところって何ですか？』と
聞いてみることから始めてみませんか？
